公司召开2021年上半年生产经营工作会

                                           供稿：王敏

为了确保2021年全年指标实现，8月23日，公司在机关一楼会议室召开2021年度上半年生产经营会议，会议围绕“公司上半年经济运行情况分析形势，安排部署下半年工作重点”展开，公司高管、机关各部室负责人、公司属各单位支部*和负责人共57人参加了会议，会议由副总经理高国岗同志主持。

首先，公司总经理蔡丛兵同志介绍了上半年公司完成任务情况和市场开拓情况，根据公司年初制定的生产目标，时间已经过半，但是整个公司完成相关产值等指标未能达到预期，下半年形式比较严峻，会上也通报了各子公司上半年完成产值和盈亏情况，各工程分公司经营情况也不算太好，形势不容乐观。根据目前的状况，总经理要求各单位，要严格执行公司的管理办法和规章制度，加强成本控制，过程控制，要从源头上把关。在下半年里要克服困难，进一步统一思想、坚定信心，再动员、再部署，再发力、再提速，确保全面完成年度制定的各项目标任务。

公司*委*毛兴荣同志在大会上作了发言并进行了全面从严治*“两个责任”专题约谈，会上他指出，上半年公司生产经营开局良好，*的建设，班子的*治生态、精神面貌，公司发展战略、发展面貌焕然一新，呈现出昂扬向上的良好势头。综合分析内外部形势，下半年要按照公司*委决策部署，围绕*建引领，确保全面完成年度目标任务。并对大家提出要求：一要认真落实“第一议题”学习制度，加强学习，坚持学以致用，不断提高自身综合素质。二要自觉以*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动各项工作再上新台阶，努力开创*建工作新局面。三要对照责任书，加强与公司*委的联系，支持、指导和督促领导班子其他成员履行全面从严治*责任。四要对*支部所属*员干部从严教育管理监督，及时掌握和了解身边同事思想工作动态。五要积极努力开拓市场，加强对年轻同志的关心和培养。六要大力宣传落实新安全法，提高全员安全意识，树立全员安全意识。

董事长陈建刚在会上做了安排和要求，他指出，今年以来，在运营集团的领导下，公司顶住压力，迎难而上，扎实有序推进各项工作，主要取得四方面工作成效。一是经营发展态势良好，二是创新步伐不断加快，三是改革措施稳妥推进，四是治亏工作取得进展。在充分肯定上半年成绩的同时，更要清醒地认识到存在的问题与不足。

董事长要求下半年要坚决按照公司年初制定的目标，坚持稳中求进工作总基调，确保全面完成年度工作目标任务。并对基层单位提出三个方面要求：一要全面加强管理，特别是印章、合同、结算和支付管理；二要加强成本控制，工资要与产值和利润挂钩；三要建立健全内部竞争机制，并严格执行。

并提出了近期六项重点工作：一是加强过程控制；二是预防为主；三是明确方向，精准突破，开拓市场；四是加速不良资产处置和应收帐款的回收，降低财务费用；五是进一步清理遗留的借款和债务问题；六是加强问责机制，纪委提前介入亏损重大项目的调查。

最后，董事长号召大家要坚定信心、团结一致、下定决心、敢于作为、敢于担当，为云南路桥向上向好发展努力奋斗！