公司副总经理段胜楼带领内审小组到凤庆县犀牛大桥建设项目开展综合管理体系内审

                                 供稿人：杨海波

为认真贯彻落实公司综合管理体系，2022年3月10日至11日，公司副总经理段胜楼同志带领内审小组到凤庆县犀牛大桥建设项目开展2021年度公司综合管理体系内审。

审核小组在犀牛大桥项目部会议室召开了会议，段副总对现场安全生产方面做了指导与安排，会上提出了四点要求1、认清形势（公司形势、项目形势）；2、理清关系，定位明确（理顺分公司与项目部的关系，重大事项开会决策，督促落实、开拓市场）；3、遵章守纪，合规管理；4、团结干事暨搞好团结工作，团结全体员工。

 内审小组对犀牛大桥项目部办公室、安全、材料、物资与设备、合同、质量技术六方面开展了内业资料检查，对部分资料给予了充分的肯定，对存在问题的部门提出了整改意见及时限，要求在三月底完成上述资料的完善与补充，对现场出现的安全隐患提出了整改要求，要求在生产经营过程中实现标准化管理，做好本职工作，就是对公司的支持与理解。